5月26日上午，集團公司副總經(jīng)理孟慶燕帶領(lǐng)國有資產(chǎn)管理中心負責人及業(yè)務(wù)骨干深入公司，調(diào)研指導資產(chǎn)管理工作。公司總經(jīng)理尹江、副總經(jīng)理杜曉輝以及資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、長輸公司、設(shè)備公司等相關(guān)部門負責人及工作人員參加。

調(diào)研過程中，公司總經(jīng)理尹江向調(diào)研組一行匯報了公司資產(chǎn)管理工作的整體情況，重點從資產(chǎn)采供、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)處置、壓減法人戶數(shù)等方面匯報了公司資產(chǎn)管理工作的進展情況、采取的主要措施、取得的成效、存在的不足以及下一步的工作計劃和思路。

孟慶燕詳細了解了公司資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)工作的推進情況，對做實做細資產(chǎn)管理工作提出了具體要求，強調(diào)資產(chǎn)管理是國有企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導班子和有關(guān)部門要加強領(lǐng)導、統(tǒng)籌謀劃、高效聯(lián)動、形成合力，確保各項工作扎實有序推進；要進一步完善工作計劃，細化工作任務(wù)，創(chuàng)新思路舉措，著力強化資產(chǎn)全生命周期管理的精細化操作，全面盤活存量資產(chǎn)，及時梳理解決壓減過程中存在的問題，按期完成壓縮管理層級工作，不斷提升資產(chǎn)監(jiān)管、利用的綜合質(zhì)效，保障國有資產(chǎn)保值增值；要結(jié)合企業(yè)實際，充分調(diào)動各方面的主動性、創(chuàng)新性，積極探索資產(chǎn)管理的新模式、新方法，不斷提升資產(chǎn)管理水平。

公司領(lǐng)導表示，集團公司領(lǐng)導提出的各項要求，為公司深入推進國資管理工作提供了精準的指導和啟發(fā)，公司上下將嚴格按照集團公司的相關(guān)部署，結(jié)合公司實際，規(guī)范有序、高質(zhì)高效推進國資管理各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動力。